2018年,践行战略,砥砺奋进—彭成集团2017年度总结大会顺利召开

发布时间:2018/1/31 来源:www.pc0001.com

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2018年,践行战略,砥砺奋进—彭成集团2017年度总结大会顺利召开

2018-01-31 

导语:2017年,彭成集团不畏挑战,提出了实现海产上市,以四个基金作为杠杆撬动,发展好海产主营业务的“一实一虚”战略规划,集团领导班子和各公司进行了深入的战略宣导。2018年,是彭成转型发展的开局之年,我们将践行转型突破,我们相信并承诺一定能实现目标,将蓝图变为现实。一步一个脚印,砥砺奋进,同心同行。

为总结集团总部及各公司2017年度经营情况,明确2018年经营工作方向、经营指标及年度预算,集团于2018年1月19日召开了2017年度总结及2018年经营预算研讨会。

在会上集团各下属公司总结汇报,参评人员对各公司在2017年取得的工作成果及正视问题的态度表示了充分的认可,对各公司2018年的工作目标及计划做出了点评并提出要求与建议,大家畅所欲言,积极互动,现场气氛活跃。

图为总结研讨会现场

 

彭成海产公司

把握市场机遇,聚焦上市目标,做大做强。

 

集团指出,海产从创立至今取得今天的成绩实属不易,这跟海产家人勤奋拼搏、不断挑战密不可分。危机与困难是我们成长和发展的机遇,目前市场空间足够大,勉励海产家人要充分把握好市场、时代和行业给我们提供的难得的发展机会,把过去的经验、成绩和条件作为海产实现再次腾飞的坚实基础。

     集团充分肯定彭成海产2017年取得成绩的基础上,要求海产围绕上市及做大做强的目标,依托海产多年的经验、基础、资源,结合海产的实际情况和上市公司实际运作的要求,提出了新运作模式方向。提出思路决定出路,目标产生方法,我们要有足够的分辨能力,围绕目标去解决问题,突破惯性,才能实现最终上市的目标。

 

图为集团郑奕群副总裁做彭成海产公司的总结汇报

奥康德集团

       明确定位与目标,锁定核心竞争力,提升物业服务品质。


 

奥康德集团在汇报中总结2017年的工作,周伟初总经理补充了工作中的感悟。在工作中遇到困难与挑战时,更要团结一致,坚守自己的底线,突破僵局。

集团充分肯定奥康德集团2017年取得的成绩,并希望继续发扬实在、简单高效的品质:(1)用数字说话;(2)目标清晰,以解决问题为目标,解决历史诉讼;(3)规范化管理。

图为吴小娟副总经理代表奥康德集团做总结报告

 

 

图为奥康德集团签订2018年目标责任状

东大门商业公司

提升运营效益,做好品牌推广,捍卫开业成果

 

东大门商业公司汇报了经营目标及管理目标完成情况,总结了2017年未达标计划的原因。集团领导充分肯定了东大门开业目标的达成,使命必达,不畏困难,通力合作,共同努力,保障成功开业。同时提出要通过业绩提升来捍卫开业成果,不断提升业绩,加强宣传力度持续发展,在经营、管理上需要继续努力和开拓。

 

 

图为东大门商业张庆天副总经理做总结汇报

 

 

图为东大门商业签订2018年目标责任状

富临大酒店

星评复核通过,佳绩反超目标,继续遵循“五找”方向。

2017年富临大酒店迎来了五星级饭店的复核检查,更加艰难的是酒店同时也在进行大面积的装修改造,酒店管理层勇于承担、精心部署、真抓实干,全体员工齐心协力,未因改造影响酒店正常运营及业绩,且效益有一定幅度提升。集团领导对此充分肯定,并提出在开源节流方面要遵循找文化优势、找亮点跟效益、找服务和品味、找客户资源、找自身不足的“五找”方向。

 

 

图为集团郑奕群副总裁代表富临大酒店做总结报告

地产事业部

 

蓄势待发,循序渐进,逐个突破。

集团指出地产现在的状态是“蓄势待发”,同意地产提出的2018年计划。但是在时间节点、效益合作模式和开发模式、激励机制方面可以更优化,进一步细化工作计划,并在此基础上提出挑战目标,要求2018年突破至少一个项目。

图为集团李永兴副总裁代表地产事业部做总结汇报

 

图为地产事业部签订2018年目标责任状

 

图为集团领导对各公司汇报进行充分讨论

 

 

图为研讨会圆满结束合照

       2017年,彭成集团不畏挑战,齐心协力,攻克难关,勇创佳绩。2018年,我们将以更为务实的姿态,更加坚定的信念,脚踏实地,践行战略目标,撸起袖子好好干,砥砺奋进,同心同行!

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